Постановление Губернатора Ленинградской области от 29.12.2017 № 89-пг

 

постановление

 

ГУБЕРНАТОРА Ленинградскойобласти

 

 

 

от 29 декабря 2017 года № 89-пг

 

 

 

О внесении изменений в постановление Губернатора

Ленинградской области от 23 марта 2005 года № 63-пг

"Об утверждении Положения о материальном стимулированиигосударственных гражданских служащих в Администрации

Ленинградской области и аппаратах мировых судей Ленинградскойобласти"

 

 

1.Внести в Положение о материальном стимулировании государственных гражданскихслужащих в Администрации Ленинградской области и аппаратах мировых судейЛенинградской области, утвержденное постановлением Губернатора Ленинградскойобласти от23 марта 2005 года № 63-пг, следующие изменения:

пункт4.2 дополнить абзацем следующего содержания:

"достижениерезультатов по итогам оценки ключевых оценочных индикаторов участниковпроектной деятельности в соответствии с Порядком материального стимулированияучастников проектной деятельности (приложение к настоящему Положению).";

дополнитьприложением к Положению (Порядок материального стимулирования участниковпроектной деятельности) согласно приложению к настоящему постановлению.

2.Настоящее постановление вступает в силу с 1 января 2018 года.

 

 

Губернатор Ленинградской области

А.Дрозденко

 

 

 

Приложение

кпостановлению

ГубернатораЛенинградской области

от29 декабря 2017 года № 89-пг

 

 

Приложение

кПоложению...

 

 

 

Порядок материальногостимулирования участников проектной деятельности

 

 

1. Общие положения

1.1.Настоящий Порядок устанавливает правила осуществления материальногостимулирования лиц, замещающих государственные должности в АдминистрацииЛенинградской области, государственных гражданских служащих АдминистрацииЛенинградской области, участвующих в деятельности, связанной с инициированием,подготовкой, реализацией и завершением приоритетных проектов (программ) (далее- участники проектной деятельности).

1.2.Термины и понятия, используемые в настоящем Порядке, применяются в значениях,определенных законодательством Российской Федерации и законодательствомЛенинградской области.

1.3.Материальное стимулирование участников проектной деятельности осуществляется впределах фонда оплаты труда лиц, замещающих государственные должности вАдминистрации Ленинградской области, и государственных гражданских служащихАдминистрации Ленинградской области, устанавливаемого в соответствии собластным законом от25 февраля 2005 года № 12-оз "О Перечне государственныхдолжностей Ленинградской области, денежном содержании лиц, замещающихгосударственные должности Ленинградской области, Реестре должностей государственнойгражданской службы Ленинградской области и денежном содержании государственныхгражданских служащих Ленинградской области", в рамках премирования завыполнение особо важных и сложных заданий.

1.4.Материальное стимулирование участников приоритетного проекта (программы) (далее- приоритетный проект, проект) осуществляется по согласованию с организационнымштабом совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению вЛенинградской области (далее - организационный штаб) с учетом предоставленнойУправлением делами Правительства Ленинградской области информации об объемесредств, возможных к выплате премий участникам проектной деятельности (далее -проектная премия).

Материальноестимулирование применяется в отношении тех участников приоритетных проектов,ключевое влияние на социально-экономическое развитие Ленинградской областикоторых составляет три балла по классификационному признаку "Влияние насоциально-экономическое развитие Ленинградской области или ее отдельныхтерриторий", установленному Регламентом проектной деятельности в органахисполнительной власти Ленинградской области, утвержденным распоряжениемКомитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской областиот 21 июля 2017 года № 105 (далее - Регламент проектной деятельности,Комитет).

1.5.Оценка результатов приоритетного проекта, по которому принято решение оматериальном стимулировании его участников, осуществляется экспертным советомпри Губернаторе Ленинградской области по разработке и корректировке государственныхпрограмм и приоритетных проектов Ленинградской области в порядке, установленномРегламентом проектной деятельности.

1.6.Стимулирование участников проектной деятельности основывается на следующихпринципах:

а)осуществление материального стимулирования за достижение конкретных результатовпо итогам расчета ключевых оценочных индикаторов, а не за участие в реализацииприоритетного проекта и затраченные ресурсы;

б)прогнозируемость размера материального стимулирования участника проектнойдеятельности в зависимости от результатов его деятельности в проекте;

в)прямая зависимость размера материального стимулирования от размера оклададенежного содержания участника проектной деятельности, его роли и уровнязанятости в проекте, а также достигнутых значений ключевых оценочныхиндикаторов (далее - КОИ).

1.7.Материальное стимулирование осуществляется в отношении всех участниковпроектной деятельности, выполняющих в проекте в соответствии с функциональнойструктурой системы управления проектной деятельностью в органах исполнительнойвласти Ленинградской области, утвержденной постановлением ПравительстваЛенинградской области от 16 мая2017 года № 164, следующие роли (далее - проектные роли):

а)руководитель проекта,

б)администратор проекта,

в)участники команды проекта.

1.8.Премирование участников проектной деятельности за проектную деятельностьпроизводится по окончании календарного года единовременно не позднее последнегорабочего дня февраля очередного финансового года.

Расчетпроектных премий осуществляется по итогам кварталов календарного года наосновании индикаторов своевременности и качества прохождения контрольных точекпроекта и исполнения задач по проекту, соблюдения методов проектного управленияотдельными участниками проектной деятельности.

 

 2. Порядок определения размера премий

 

2.1.Расчетный размер премии участника проектной деятельности определяется последующей формуле:

,

где:

-расчетный размер проектной премии участника проектной деятельности;

-размер оклада месячного денежного содержания государственного служащего (размережемесячного денежного вознаграждения лица, замещающего государственнуюдолжность);

-фактический уровень занятости в проекте гражданского служащего (лица,замещающего государственную должность) в отчетном периоде, определяемый всоответствии с разделом 3 настоящего Порядка.

2.2.Размер оклада месячного денежного содержания, учитываемый при определенииразмера проектной премии, определяется в соответствии с должностью и класснымчином участника проектной деятельности, замещаемой на дату начала проведениярасчета КОИ в целях принятия решения о применении мер материальногостимулирования в соответствии с настоящим Порядком. Размер ежемесячногоденежного вознаграждения, учитываемый при определении размера проектной премии,определяется в соответствии с занимаемой государственной должностью.

2.3.В случае участия одного и того же участника проектной деятельности в несколькихпроектах, его премирование производится за участие в каждом проекте. Расчетныйразмер проектной премии определяется по каждому проекту в отдельности с учетомуровня занятости участника проектной деятельности в каждом из проектов.

2.4.Расчетный размер проектной премии принимается в качестве базовой величины,исходя из которой определяется фактический размер проектной премии участникапроектной деятельности с учетом результатов расчета КОИ его проектнойдеятельности, проводимой в соответствии с разделом 4 настоящего Порядка.

2.5.Фактический размер проектной премии каждого участника проектной деятельностиопределяется по следующим формулам:

1)по итогам I-III кварталов:

;

2)по итогам IV квартала:

;

где:

-фактический размер проектной премии участника проектной деятельности;

-расчетный размер проектной премии участника проектной деятельности за отчетныйпериод;

-значение среднего персонального КОИ участника проектной деятельности заотчетный период, определяемое по итогам ежеквартальной оценки в соответствии сразделом 4 настоящего Порядка;

-значение среднего КОИ участника проектной деятельности за отчетный период,определяемое по итогам IV квартала в соответствии с разделом 4 настоящегоПорядка,

2.6.Определение расчетного и фактического размера проектной премии в соответствии сразделом 2 настоящего Порядка осуществляется только в отношении тех участниковпроектной деятельности, которые участвуют в проекте в соответствии с паспортомпроекта, утвержденным организационным штабом, и выполняют одну из проектныхролей, указанных в пункте 1.6 настоящего Порядка.

 

 3. Организация учета участников проектнойдеятельности и порядок определения их уровня занятости в проектах

 

3.1.Учет участников проектной деятельности осуществляет Центральный проектный офис.

3.2.Учет участников проектной деятельности заключается в сборе, обобщении ипостоянной актуализации данных, включающих следующие сведения:

а)фамилия, имя, отчество участника проектной деятельности;

б)замещаемая участником проектной деятельности должность гражданской службы(государственная должность);

в)наименование проекта (проектов), в реализации которого (которых) участникпроектной деятельности принимает участие;

г)проектная роль участника проектной деятельности в проекте (проектах);

д)плановый и фактический уровни занятости гражданского служащего (лица,замещающего государственную должность) в проекте (проектах) в каждом изотчетных периодов, которые должны быть согласованы с установленнойпериодичностью премирования;

е)достигнутые в отчетном периоде значения средних ключевых оценочных индикаторовпроектной деятельности участников проектной деятельности, оценка которыхпроизводится в порядке, установленном в разделе 4 настоящего Порядка.

3.3.Под уровнем занятости в проекте участника проектной деятельности понимаетсясоотношение количества времени, затраченного на выполнение задач в проекте вотчетном периоде, к общему количеству времени, затраченному на выполнениеобязанностей в рамках профессиональной служебной деятельности участникапроектной деятельности, равному 100 проц.

3.4.Плановый уровень занятости в проекте участника проектной деятельностиобуславливается масштабом, сложностью и содержанием проекта, а такжеколичеством запланированных к достижению результатов проекта и контрольныхточек проекта, в которых участник проектной деятельности принимаетнепосредственное участие; определяется на стадии планирования проекта изакрепляется в паспорте проекта.

Фактическийуровень занятости в проекте участника проектной деятельности определяется вконце отчетного периода, за который рассчитывается объем проектной премии, наосновании данных о количестве времени, затраченного на реализацию проекта.

3.5.При определении планового и фактического уровней занятости в проекте участникапроектной деятельности учитывается время, затраченное на подготовку проектныхдокументов.

3.6.Плановый и фактический уровни занятости в проекте гражданского служащегоопределяются руководителем органа исполнительной власти Ленинградской области,в котором участник проектной деятельности замещает должность государственнойгражданской службы, с учетом уровня занятости в связи с выполнением иныхдолжностных обязанностей и полномочий по замещаемой должности. Плановый ифактический уровни занятости в проекте участника проектной деятельности,замещающего государственную должность, определяются им самостоятельно. Плановыйи фактический уровни занятости руководителя проекта согласовываются с кураторомпроекта. Плановый и фактический уровни занятости других участников проектасогласовываются с руководителем проекта.

3.7.В целях повышения достоверности и качества данных о фактическом уровнезанятости в проекте каждого участника проектной деятельности в отчетном периодев органе исполнительной власти Ленинградской области должен быть обеспечен учетслужебного времени, затраченного на выполнение задач в проекте, осуществляемомнепосредственным руководителем участника проектной деятельности.

Сцелью нормирования временных затрат на выполнение задач в проекте Центральныйпроектный офис формирует архивную базу проектов. Сведения, содержащиеся вархивной базе проектов, используются при определении фактического уровнязанятости участника проектной деятельности.

3.8.Обобщенные сведения о затраченном на реализацию проекта служебном временинаправляются ежемесячно в первый рабочий день месяца, следующего за отчетным,руководителем органа исполнительной власти Ленинградской области, в которомучастник проектной деятельности замещает должность государственной гражданскойслужбы, в Центральный проектный офис и руководителю проекта. Обобщенныесведения о затраченном на реализацию проекта служебном времени лица,замещающего государственную должность, направляются указанным лицом вЦентральный проектный офис и руководителю проекта самостоятельно.

3.9.В случае если фактический уровень занятости в проекте участника проектнойдеятельности более чем на 10 проц. отклоняется от планового уровня занятости впроекте, закрепленного в паспорте проекта, то при формировании руководителемпроекта отчета по оценке персональных КОИ за отчетный период в соответствии сразделом 6 настоящего Порядка указываются причины, послужившие основанием дляувеличения (уменьшения) уровня занятости в проекте участника проектнойдеятельности.

3.10.В случае если участник проектной деятельности является участником более одногопроекта, то при определении его фактического уровня занятости в каждом проектенеобходимо учитывать, что их суммарное значение не может превышатьмаксимального уровня занятости во всех задачах, исполняемых в рамкахпрофессиональной служебной деятельности на должности государственнойгражданской службы (государственной должности), равного 100 проц.

3.11.В рамках работы по организации учета участников проектной деятельности иопределению их уровня занятости в проектах Центральный проектный офисобеспечивает:

а)ведение учета участников проектной деятельности;

б)содействие в согласовании плановых и фактических уровней занятости участниковпроектной деятельности и свод этих данных;

в)контроль за соблюдением требований к предельному уровню занятости,установленному пунктом 3.10 настоящего Порядка.

 

 4. Порядок установления КОИ участников проектнойдеятельности и их измерения

 

4.1.Оценка результативности участников проектной деятельности основывается наустановлении и измерении КОИ деятельности каждого участника проектнойдеятельности, участвующего в реализации проекта.

4.2.По каждой проектной роли устанавливается совокупность КОИ, каждый из которыхпозволяет оценить персональную результативность исполнения участником проектнойдеятельности задач по проекту и результативность реализации проекта в целом,поддающихся количественному измерению и являющихся значимыми с точки зрениядостижения итоговых целей реализации проекта.

4.3.КОИ делятся на проектные и персональные.

4.3.1.К проектным КОИ относятся:

а)индикатор достижения целей проекта,

б)индикатор достижения результатов проекта,

в)индикатор своевременности реализации проекта,

г)индикатор соблюдения бюджета проекта.

Вслучае если финансовое обеспечение реализации проекта не предусматривается (всоответствии с паспортом проекта), то проектный КОИ "Индикатор соблюдениябюджета проекта" не устанавливается.

4.3.2.К персональным КОИ относятся:

а)индикатор своевременности прохождения контрольных точек проекта и исполнениязадач по проекту (далее - персональный индикатор своевременности),

б)индикатор качества результатов по контрольным точкам проекта и исполнения задачпо проекту (далее - персональный индикатор качества),

в)индикатор соблюдения методов проектного управления.

4.4.Все проектные КОИ, предусмотренные подпунктом 4.3.1 настоящего Порядка,устанавливаются в отношении каждого участника проектной деятельности.

4.5.Персональные КОИ устанавливаются в зависимости от проектной роли участниковпроектной деятельности в следующем порядке:

дляруководителя проекта - персональный индикатор своевременности, индикатор соблюденияметодов проектного управления;

дляадминистратора проекта - персональный индикатор своевременности, персональныйиндикатор качества, индикатор соблюдения методов проектного управления;

дляучастников команды проекта - персональный индикатор своевременности,персональный индикатор качества.

4.6.Оценку проектных КОИ и расчет среднего проектного КОИ в целом по проектуосуществляет Центральный проектный офис в соответствии с разделами 5 и 6настоящего Порядка, а их фактическое значение утверждается на заседанииорганизационного штаба.

4.7.Оценка персональных КОИ осуществляется Центральным проектным офисом в частиизмерения персонального индикатора своевременности и индикатора соблюденияметодов проектного управления для руководителя проекта, а руководителем проекта- в части измерения всех остальных персональных КОИ участников проектнойдеятельности в соответствии с разделом 6 настоящего Порядка.

Фактическиезначения средних персональных КОИ участников команды проекта утверждаютсякуратором проекта по представлению руководителя проекта.

4.8.По итогам оценки персональных КОИ руководитель проекта формирует отчет пооценке за отчетный период по форме, утвержденной правовым актом Комитета, вкоторый включаются в том числе данные Центрального проектного офиса по итогамоценки персонального индикатора своевременности и индикатора соблюдения методовпроектного управления для руководителя проекта.

Отчетпо оценке персональных КОИ участников проектной деятельности руководительпроекта направляет в Центральный проектный офис.

4.9.Оценка каждого персонального КОИ и расчет средних персональных КОИ для всехучастников проектной деятельности производится по окончанию каждого квартала втечение первой недели месяца, следующего за отчетным периодом.

Послеутверждения значений средних персональных КОИ куратором проекта указаннаяинформация доводится руководителем проекта до всех органов исполнительнойвласти Ленинградской области (далее - ОИВ ЛО), в которых участники проектнойдеятельности замещают должности государственной гражданской службы, не позднеетретьей недели месяца, следующего за отчетным периодом.

Послеполучения информации от руководителя проекта руководители ОИВ ЛО направляютпредложения по премированию участников проектной деятельности в Комитет непозднее четвертой недели месяца, следующего за отчетным периодом, при оценке поитогам I-III кварталов, а при оценке за IV квартал - не позднее первогорабочего дня февраля очередного финансового года.

4.10.Оценка проектных КОИ производится Центральным проектным офисом в течение первойнедели декабря.

Послеутверждения значений средних проектных КОИ организационным штабом указаннаяинформация доводится Центральным проектным офисом до всех ОИВ ЛО не позднеечетвертой недели декабря.

Послеполучения информации от Центрального проектного офиса руководители ОИВ ЛОнаправляют предложения по премированию участников проектной деятельности вКомитет не позднее первого рабочего дня февраля очередного финансового года.

4.11.ОИВ ЛО на основании утвержденных значений средних проектных и персональных КОИпроизводят расчет фактического размера проектной премии каждого участникапроектной деятельности по итогам соответствующего отчетного периода согласнопункту 2.5 настоящего Порядка.

4.12.Расчет среднего КОИ участника проектной деятельности осуществляется последующей формуле:

%,

где:

-значение среднего проектного КОИ по соответствующему проекту, утвержденное назаседании организационного штаба;

-ролевой вес проектных КОИ для участника проекта (%), определяемый всоответствии с пунктом 4.13 настоящего Порядка;

-значение среднего персонального КОИ за IV квартал, утвержденного кураторомсоответствующего проекта;

-ролевой вес персональных КОИ для участника проекта, определяемый в соответствиис пунктом 4.13 настоящего Порядка.

4.13.Ролевой вес проектных и персональных КОИ устанавливается дифференцированно взависимости от проектных ролей:

а)для руководителя проекта ролевой вес проектных КОИ составляет 90 проц., ролевойвес персональных КОИ составляет 10 проц.;

б)для администратора проекта ролевой вес проектных КОИ составляет 70 проц.,ролевой вес персональных КОИ составляет 30 проц.;

в)для участников команд проектов ролевой вес проектных КОИ составляет 40 проц.,ролевой вес персональных КОИ составляет 60 проц.

4.14.Средний персональный КОИ и средний КОИ могут принимать значения от 0 до 1,1.

Призначении среднего персонального КОИ и (или) среднего КОИ, равном 0, премияучастнику проектной деятельности за отчетный период не выплачивается.

 

 5. Порядок оценки и расчета проектных КОИ

 

5.1.Источником информации для расчета проектных КОИ, указанных в пункте 4.3.1настоящего Порядка, по итогам календарного года являются паспорт проекта,план-график проекта, отчеты о статусе проекта, итоговый отчет по проекту.

5.2.Индикатор достижения целей проекта позволяет оценить степень достиженияплановых значений показателей проекта за отчетный период, установленный вразделе "Целевые показатели проекта" паспорта проекта и отражающихцели проекта.

5.3.Степень достижения плановых значений показателей проекта за отчетный периодрассчитывается по следующей формуле:

%,

где:

-степень достижения плановых значений показателя проекта за отчетный период;

-фактическое (достигнутое) значение показателя проекта за отчетный период;

-плановое значение показателя, установленное на конец отчетного периода;

-количество показателей проекта в паспорте проекта в отчетном периоде.

Приопределении итогового значения степени достижения плановых значений показателейпроекта в случае если хотя бы по одному из показателей цели проекта не былодостигнуто плановое значение (значение меньше 100 проц.), то значение иныхпоказателей цели проекта, по которым плановые значения перевыполнены,приравнивается к 100 проц.

5.4.Устанавливаются следующие значения индикатора достижения целей проекта взависимости от величины показателя степени достижения плановых значенийпоказателей проекта (табл.1):

Таблица1

 

Степень достижения плановых значений показателей проекта за отчетный период (), %	Значение индикатора достижения целей проекта ()
Выше 100	1,2
100	1
85-99	0,8
60-84	0,5
Менее 60	0

 

5.5.Индикатор достижения результатов проекта позволяет оценить степень прохожденияконтрольных точек проекта за отчетный период, установленных в разделе "Ключевыеконтрольные точки" паспорта проекта и отражающих результаты проекта.

5.6.Индикатор достижения результатов проекта рассчитывается по следующей формуле:

,

где:

-индикатор достижения результатов проекта;

-фактическое количество пройденных (выполненных, достигнутых) контрольных точекрезультата проекта за отчетный период (учитываются только контрольные точки,запланированные в текущем отчетном периоде в паспорте проекта). Контрольнаяточка результата проекта считается пройденной только в том случае, есливыполнены все требования к данному результату, установленные в паспортепроекта.

-плановое (общее) количество контрольных точек результата проекта в отчетномпериоде.

5.7.Индикатор своевременности реализации проекта позволяет оценить своевременностьдостижения контрольных точек проекта за отчетный период, установленных вразделе "Ключевые контрольные точки" паспорта проекта и отражающихрезультаты проекта.

5.8.Расчет индикатора своевременности реализации проекта осуществляется посредствомопределения доли своевременно достигнутых контрольных точек в общем количествезапланированных к достижению контрольных точек по проекту в отчетном периоде иосуществляется по следующей формуле:

,

где:

-количество своевременно достигнутых контрольных точек проекта за отчетный период,а также достигнутые контрольные точки, которые были запланированы к достижениюв предыдущие отчетные периоды, но фактически к началу отчетного периода не былидостигнуты.

Контрольныеточки проекта считаются своевременно достигнутыми при их достижении не позднеепланового срока, установленного в паспорте проекта.

-количество запланированных в отчетном периоде контрольных точек проекта (заисключением достигнутых досрочно в предыдущих отчетных периодах). Кзапланированным в отчетном периоде контрольным точкам проекта относятся такжеконтрольные точки, которые были запланированы к достижению в предыдущиеотчетные периоды, но фактически к началу отчетного периода не достигнуты;контрольные точки, которые были запланированы к достижению в следующих отчетныхпериодах, но фактически достигнуты в отчетном периоде.

Приналичии независящего от участника проектной деятельности превышенияустановленных плановых сроков выполнения отдельных контрольных точек на срок неболее трех дней данная контрольная точка считается своевременно выполненной.При этом соответствующее выполнение контрольной точки должно быть подтвержденов отчете о статусе проекта.

5.9.Индикатор соблюдения бюджета проекта позволяет оценить эффективностьрасходования средств, предусмотренных на финансирование проекта за отчетныйпериод, объем которых определен в разделе "Бюджет проекта" паспортапроекта.

5.10.Устанавливаются следующие значения индикатора соблюдения бюджета проекта(табл.2):

Таблица2

 

Значение индикатора соблюдения бюджета проекта ()	Оценочное описание индикатора
1,2	При реализации проекта обеспечена экономия средств бюджета проекта более чем на 10 проц. с одновременным достижением запланированных результатов проекта
1	Бюджет проекта соблюден, обеспечено соответствие расходования средств бюджета проекта поставленным целям и задачам (соблюдено соотношение между достигнутыми результатами и объемами расходов в отчетном периоде)
0,7	Бюджет проекта соблюден с незначительными отклонениями (не более чем на 5 проц.) в части соответствия расходования средств бюджета проекта поставленным целям и задачам
0	Бюджет проекта не соблюден, потребовались дополнительные средства на реализацию целей и задач проекта

 

5.11.По итогам расчета каждого из вышеназванных проектных КОИ осуществляется расчетсреднего проектного КОИ, позволяющего оценить общую результативность реализациипроекта.

5.12.Средний проектный КОИ определяется по следующей формуле:

,

где:

-средний проектный КОИ;

-сумма значений всех проектных КОИ, рассчитанных в соответствии с настоящимПорядком;

-количество проектных КОИ, установленных по проекту.

5.13.Расчет отдельно взятых проектных КОИ и среднего проектного КОИ осуществляется вцелом по проекту Центральным проектным офисом на основании документов исведений, перечисленных в пункте 5.1 настоящего Порядка.

5.14.Утверждение фактического значения среднего проектного КОИ производится назаседании организационного штаба.

 

 6. Порядок оценки и расчета персональных КОИ

 

6.1.Источниками информации для расчета персональных КОИ, указанных в подпункте4.3.2 настоящего Порядка, является паспорт проекта, план-график проекта, отчетыо статусе проекта, итоговый отчет по проекту.

6.2.Персональный индикатор своевременности предназначен для оценки своевременностивыполнения работ по проекту отдельными участниками проектной деятельности,сроки по которым установлены в разделе "Ключевые контрольные точки"паспорта проекта и плана-графика проекта.

6.3.Расчет персонального индикатора своевременности осуществляется посредствомопределения доли своевременно выполненных работ в общем количествезапланированных к выполнению работ по проекту в отчетном периоде по каждомуучастнику проектной деятельности и осуществляется по следующей формуле:

,

где:

-индикатор своевременности;

-количество своевременно выполненных работ по проекту участником проектнойдеятельности за отчетный период, а также выполненных работ, которые былизапланированы к завершению в предыдущие отчетные периоды, но фактически кначалу отчетного периода не были завершены;

-количество запланированных в отчетном периоде работ по проекту, исполнителемкоторых определен участник проектной деятельности (за исключением достигнутыхдосрочно в предыдущие отчетные периоды). К запланированным в отчетном периодеработам относятся также работы, которые были запланированы к завершению впредыдущие отчетные периоды, но фактически к началу отчетного периода незавершены; работы, которые были запланированы к завершению в следующих отчетныхпериодах, но фактически завершены в отчетном периоде.

6.4.При расчете персонального индикатора своевременности для каждого участникапроектной деятельности учитываются работы по проекту, которые закреплены вплане-графике проекта и ответственным исполнителем по которым определенучастник проектной деятельности.

Вотношении руководителя проекта количество запланированных и своевременновыполненных в отчетном периоде работ по проекту определяется исходя изколичества контрольных точек плана-графика проекта, по которым руководительпроекта определен ответственным исполнителем, а также контрольных точек,установленных в разделе "Ключевые контрольные точки" паспортапроекта.

6.5.Оценка персонального индикатора своевременности в отношении руководителяпроекта осуществляется Центральным проектным офисом по итогам анализа данныхотчетов о статусе проекта, а в отношении иных участников проектной деятельности- руководителем проекта.

6.6.Персональный индикатор качества отражает оценку качества выполнения каждымучастником проектной деятельности работ и задач по проекту в отчетном периодеруководителем проекта.

6.7.Для определения значения персонального индикатора качества используетсяследующая шкала оценок (табл.3):

Таблица3

 

Значение индикатора качества результатов	Оценка	Критерии определения оценки
1	2	3
1,2	Превосходно	Работы выполняются (поручения исполняются) с высоким уровнем качества, с превышением установленных требований, эффективно (в том числе в случаях увеличения нагрузки или сокращения сроков) и с высоким уровнем ответственности, не требуют исправлений
1	Отлично	Работы выполняются (поручения исполняются) с должным уровнем качества, в полном соответствии с требованиями, эффективно и с достаточным уровнем ответственности, не требуют исправлений. Участник проектной деятельности занимает конструктивную позицию при взаимодействии с иными участниками
0,8	Хорошо	Работы выполняются (поручения исполняются) на хорошем уровне качества, требуют незначительных исправлений. Участник проектной деятельности обеспечивает хороший уровень взаимодействия с иными участниками
0,5	Приемлемо	Работы выполняются (поручения исполняются) на приемлемом уровне качества, встречаются ошибки, результаты работ, как правило, требуют проверки, неоперативно, взаимодействие с участниками проектной деятельности организовано на недостаточно высоком уровне
0	Неудовлетворительно	Работы выполняются (поручения исполняются) с низким уровнем качества, регулярно с ошибками и требуют постоянной проверки и исправлений. В отчетном периоде участником проектной деятельности не выполнена какая-либо из ключевых работ проекта, что привело к недостижению контрольной точки проекта

 

6.8.Индикатор соблюдения методов проектного управления состоит из двух частей:

индикаторисполнительской дисциплины, который предназначен для оценки исполнениятребований к полноте, достоверности и своевременности предоставления данныхмониторинга проекта, установленных Регламентом проектной деятельности;

индикаторработы в команде, который предназначен для оценки руководителя проекта в частиорганизации деятельности команды проекта и для оценки администратора проекта вчасти эффективности взаимодействия в рабочей группе проекта.

Индикаторсоблюдения методов проектного управления рассчитывается как среднее значениесуммы входящих в него индикаторов:

,

где:

-индикатор соблюдения методов проектного управления;

-индикатор исполнительской дисциплины;

-индикатор работы в команде.

6.9.Оценка индикатора соблюдения методов проектного управления в отношениируководителя проекта осуществляется Центральным проектным офисом по итогаманализа данных мониторинга проекта, отчетов о статусе проекта и протоколовпроведения совещаний команды проекта, а в отношении администратора проекта -руководителем проекта.

6.10.Для расчета индикатора исполнительской дисциплины устанавливаются следующиезначения (табл.4):

Таблица4

 

Значение индикатора	Оценочное описание индикатора
1	Вся отчетность по проекту представлена своевременно и в соответствии с установленными требованиями. Проектные документы формируются в установленный срок
0,7	Вся отчетность по проекту представлена, имеются случаи нарушения сроков и (или) требований к ее формированию. Имеются случаи несвоевременного формирования проектных документов
0	Отчетность по проекту представляется нерегулярно, постоянно нарушаются сроки и (или) требования к ее формированию. Постоянно нарушаются сроки и (или) требования к формированию проектных документов

 

Длярасчета индикатора работы в команде устанавливаются следующие значения(табл.5):

Таблица5

 

Значение индикатора	Оценочное описание индикатора для руководителя проекта	Оценочное описание индикатора для администратора проекта
1	2	3
1,2	В отчетном квартале проведено и подтверждено протоколами не менее восьми совещаний команды проекта. В состав приглашенных были включены представители от каждого ОИВ ЛО или подведомственных организаций, являющихся участниками команды проекта (в соответствии с паспортом проекта)	Принимает участие в совещаниях рабочей группы на регулярной основе. Ориентируется на цели команды проекта. Выстраиваются конструктивные взаимоотношения и обмен необходимой для работы информацией с коллегами. Поддерживаются установленные правила взаимоотношений с участниками команды проекта. Вносит предложения по совершенствованию взаимодействия между участниками команды проекта
1	В отчетном квартале проведено и подтверждено протоколами не менее шести совещаний команды проекта. В состав приглашенных часто не включаются представители других ОИВ ЛО или подведомственных организаций, являющихся участниками команды проекта (в соответствии с паспортом проекта)	Имеются случаи неявки на совещания рабочей группы (не более 20 проц. от общего количества совещаний, на которых был приглашен сотрудник) без уважительных причин. Выстраиваются конструктивные взаимоотношения и обмен необходимой для работы информацией с коллегами. Поддерживаются установленные правила взаимоотношений с участниками команды проекта
0,7	В отчетном квартале проведено и подтверждено протоколами не менее трех совещаний рабочей группы проекта. В состав приглашенных часто не включаются представители других ведомств, являющихся участниками проекта (в соответствии с паспортом проекта)	Имеются случаи неявки на совещания рабочей группы (не более 40 проц. от общего количества совещаний, на которых был приглашен сотрудник) без уважительных причин. Выстраиваются конструктивные взаимоотношения и обмен необходимой для работы информацией с коллегами. Поддерживаются установленные правила взаимоотношений с участниками команды проекта
0	В отчетном квартале проведено менее трех совещаний команды проекта	Частое отсутствие на совещаниях команды проекта без уважительных причин. Непредставление коллегам необходимой им информации в полном объеме. Несоблюдение правил и ранее принятых решений. Поддержка другим членам команды проекта не оказывается

 

6.11.Средний персональный КОИ определяется по следующей формуле:

,

где:

-средний персональный КОИ;

-сумма значений всех персональных КОИ, рассчитанных в соответствии с настоящимПорядком;

-количество персональных КОИ, установленных по проекту.

6.12.Расчет отдельно взятых персональных КОИ и среднего персонального КОИадминистратора проекта и других участников проектной деятельностиосуществляется руководителем проекта на основании проектных документов ирезультатов мониторинга их исполнения.

6.13.Расчет среднего персонального КОИ руководителя проекта производится им самим наосновании данных Центрального проектного офиса по итогам оценки индикаторасвоевременности и индикатора соблюдения методов проектного управленияруководителем проекта.